Quando manca il personale qualificato: cosa può fare l'edilizia contro la carenza di professionisti

Muratore, elettricista o lattoniere: molti mestieri dell'edilizia sono confrontati con lo stesso problema, mancano sempre più professionisti qualificati e il ricambio generazionale non è sufficiente.

Carenza di personale nell'edilizia: uno sguardo ai numeri

La carenza di personale qualificato è già oggi percepibile nell'edilizia svizzera e le previsioni lo confermano: nei prossimi anni la situazione dovrebbe aggravarsi ulteriormente. Secondo lo studio della Società Svizzera degli Impresari-Costruttori (SSIC) del 2023 sulla carenza di personale qualificato nel ramo principale dell'edilizia svizzera, il fabbisogno di personale qualificato crescerà fino a circa 33.750 persone entro il 2040 a causa dell'aumento del fatturato. Allo stesso tempo, l'offerta disponibile di personale qualificato scenderà a circa 28.150 collaboratori. Se gli sviluppi attuali proseguissero e non venissero adottate ulteriori contromisure, mancherebbe quindi già l'11,3 per cento nel 2030 e circa il 16,6 per cento del personale qualificato necessario nel 2040. In altre parole: entro il 2040 un posto su sei resterebbe scoperto.

Tra i singoli mestieri dell'edilizia esistono però grandi differenze:

Il divario di personale qualificato si sviluppa in modo particolarmente drastico tra muratori, capisquadra e impresari costruttori. Secondo le previsioni, tra i muratori nel 2030 mancherà già il 21 per cento del personale qualificato necessario, ed entro il 2040 questa quota salirà addirittura al 31 per cento.

Una situazione simile si osserva tra i capisquadra: qui il divario previsto crescerà dal 22 per cento nel 2030 a ben il 33 per cento nel 2040. A parità di sviluppo, in entrambi i mestieri mancherebbe così a lungo termine quasi un professionista qualificato su tre.

Anche tra gli impresari costruttori è previsto a lungo termine un netto peggioramento della situazione: se nel 2030 il divario stimato è ancora dell'otto per cento, entro il 2040 raggiungerà già il 29 per cento.

Un fattore determinante di questo sviluppo è la struttura per età degli occupati: in numerosi mestieri dell'edilizia, nei prossimi anni una gran parte degli attuali professionisti qualificati raggiungerà l'età pensionabile.

La carenza di personale qualificato non si risolverà quindi da sola. Allo stesso tempo esistono diverse leve su cui l'edilizia può agire, sia per attrarre e trattenere personale qualificato sia per gestire le risorse di personale già disponibili.

Carenza di personale qualificato: dove può agire l'edilizia

Aumentare l'attrattiva dei mestieri edili e attrarre il ricambio generazionale

Il lavoro in cantiere viene ancora spesso associato allo sforzo fisico, al lavoro con qualsiasi tempo e a un ambiente di lavoro ruvido. Eppure la quotidianità professionale è già cambiata in molti ambiti, e questo cambiamento dovrà proseguire. Tecnologie digitali, macchine moderne e nuovi metodi di lavoro facilitano le attività fisicamente gravose e creano al tempo stesso nuovi compiti tecnicamente impegnativi.

Affinché questo cambiamento arrivi anche ai potenziali giovani professionisti, sono decisivi sguardi diretti sulla reale quotidianità professionale. Con giornate di prova, fiere professionali o contenuti sui social media l'edilizia si sta già muovendo in questa direzione e mostra ai giovani in modo concreto come sono cambiati i mestieri edili e quali attività li caratterizzano oggi. È una strada da proseguire. Così può nascere poco a poco un'immagine più realistica del lavoro in cantiere, al di là delle idee che ancora segnano la reputazione del settore.

Ma non è solo l'immagine dei mestieri edili a dover evolvere. Anche le condizioni di lavoro devono stare al passo con le mutate aspettative verso la vita professionale. Una migliore conciliabilità tra lavoro e vita privata così come modelli di orario e di tempo parziale più flessibili acquisteranno quindi sempre più importanza anche nell'edilizia. Proprio in un settore in cui orari di cantiere fissi e processi consolidati hanno a lungo lasciato poco spazio a modelli flessibili, servono nuove soluzioni. Quanto più le imprese di costruzione riusciranno a combinare metodi di lavoro moderni e condizioni di lavoro attuali, tanto più il settore risulterà attrattivo anche per la prossima generazione.

Creare possibilità di sviluppo e trattenere il personale qualificato

Un maggiore ricambio generazionale da solo non colmerà il divario se allo stesso tempo professionisti formati lasciano il settore. Proprio tra i muratori, la Società Svizzera degli Impresari-Costruttori annovera l'abbandono da parte di lavoratori già qualificati tra i fattori che aggravano ulteriormente la carenza di personale.

Accanto all'acquisizione di nuovo personale qualificato passa quindi sempre più in primo piano la questione di come creare prospettive a lungo termine all'interno del settore. Una chiave importante è la formazione continua. Essa apre diverse strade, dalle specializzazioni tecniche fino alla qualifica per funzioni superiori. Allo stesso tempo, nuovi compiti e ambiti di responsabilità possono creare possibilità di sviluppo direttamente nella quotidianità lavorativa. Quanto più varie sono queste strade, tante più opportunità nascono per il personale qualificato di crescere professionalmente senza dover lasciare l'azienda o il settore.

Aprirsi a nuovi gruppi target: attrarre donne e chi proviene da altri settori

Quando il ricambio generazionale proveniente dai canali di reclutamento abituali non basta, l'attenzione si sposta sempre più su quei gruppi finora poco rappresentati in molti mestieri edili.

Proprio la quota di donne differisce ancora oggi in modo netto tra i singoli mestieri dell'edilizia. Mentre in alcuni ambiti le donne sono da tempo più presenti, altri mestieri edili classici restano fortemente maschili. Con il cambiamento delle attività potrebbero aprirsi nuove possibilità: gli ausili tecnici riducono i lavori fisicamente più gravosi, mentre modelli di lavoro più flessibili possono facilitare l'accesso a situazioni di vita diverse. Anche qui l'immagine del settore gioca un ruolo: quanto più le donne verranno interpellate come potenziali professioniste già durante l'orientamento professionale, tanto più potrà cambiare a lungo termine anche la composizione del settore.

Un ulteriore potenziale risiede in chi proviene da altri settori. Proprio quando le vie di formazione classiche non forniscono abbastanza personale qualificato, vale la pena guardare a persone che portano già esperienza professionale e competenze da altri ambiti. Con adeguate possibilità di qualificazione, la riconversione professionale può così diventare una via sensata per attrarre nuovo personale qualificato nell'edilizia.

Promuovere la digitalizzazione e impiegare in modo più efficiente il personale disponibile

Ma anche riuscendo ad attrarre più giovani e nuovi gruppi target nell'edilizia e a trattenere allo stesso tempo più personale qualificato nel settore, il divario probabilmente non si colmerà del tutto. Accanto alla domanda su come acquisire più personale qualificato passa quindi in primo piano una seconda domanda: come impiegare nel modo più sensato possibile le risorse di personale disponibili?

Un ruolo importante lo gioca la digitalizzazione. I processi digitali possono semplificare i compiti amministrativi, accelerare le procedure e creare così tempo che manca altrove.

Proprio in presenza di risorse di personale limitate acquista inoltre importanza una pianificazione del personale lungimirante: chi sa per tempo quali professionisti servono, quando e dove, e quali capacità sono ancora disponibili, può impiegare il personale in modo più mirato e riconoscere prima i colli di bottiglia. È proprio qui che una pianificazione digitale degli interventi e delle capacità come Vanillaplan può dare supporto. Offre una panoramica su quali collaboratori sono pianificati su quali progetti, dove ci sono ancora capacità e dove si profilano colli di bottiglia di personale.

Digitalizzazione e pianificazione lungimirante non possono quindi risolvere la carenza di personale qualificato. Possono però contribuire a impiegare il personale disponibile dove serve davvero e a sfruttare al meglio risorse di personale sempre più scarse.