Jusqu'à présent, vous pouviez choisir, lors de la création de projets, entre deux modèles de capacité : les valeurs absolues, avec lesquelles vous saisissez directement le nombre de personnes ou de jours-personne, et les niveaux, avec lesquels les charges sont réparties automatiquement sur la durée de projet définie. Dans notre nouveau modèle de capacité, en alternative aux valeurs absolues et aux niveaux, les charges sont désormais calculées et reprises automatiquement depuis la planification des affectations. Votre planification des capacités correspond ainsi à tout moment à la planification des affectations et s'adapte automatiquement en cas de modification des affectations, si bien que rien ne doit être reporté manuellement.
Comme vous le voyez dans la vidéo, vous pouvez régler le modèle de capacité basé sur les affectations pour des phases de projet déjà créées : rendez-vous dans la planification des capacités de Vanillaplan et ouvrez le menu contextuel d'un clic droit sur la ligne de la phase concernée. Sélectionnez ici «Passage au calcul depuis la planification des affectations». Le nouveau modèle de capacité est à présent réglé pour cette phase de projet. Les personnes / jours-personne notés dans la planification des capacités sont désormais liés aux personnes / jours-personne réels issus de la planification des affectations. Si des modifications sont apportées aux affectations, la charge dans la planification des capacités est adaptée automatiquement
Pour régler le nouveau modèle de capacité pour des phases de projet entières, ouvrez dans les données de base, sous Phases, la phase concernée et sélectionnez sous Modèle de capacité Depuis la planification des affectations. Lors de la saisie de nouveaux projets, le modèle de capacité basé sur les affectations est désormais préréglé dès le départ pour cette phase de projet.
Notre nouveau modèle de capacité est inclus pour vous à partir de l'abonnement Business. Si vous avez encore des questions, adressez-vous à nous à tout moment, nous vous aidons volontiers.
